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setzen uns ab
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Wie wir
arbeiten: Top Management Projekte
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Legat,
Bill
Woehr
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WOLLTEN SIE NICHT
SCHON IMMER WISSEN, WO SIE ALS FÜHRUNGSKRAFT IM VERGLEICH ZU IHREN
BERUFSKOLLEGEN STEHEN?
Wir laden Sie
herzlich ein, an einem umfassenden Benchmark für
Topmanager mit Key Account Vertrieb
teilzunehmen. Verglichen werden Unternehmen in Deutschland, Österreich und der
Schweiz.
Der Benchmark
·
bietet Gelegenheit zur Selbstdiagnose
der Fitness in der Führung des Key Account Vertriebs als
Unternehmenssystem und zentralen Wertschöpfungsknoten, Schwachstellen
festzustellen,
Verbesserungspotenzial zu erkennen und
Entscheidungen über die zu
verfolgenden Strategien und zu treffenden Maßnahmen zu treffen, und
·
zum
Vergleich mit der Führungsfitness
anderer Unternehmen, und den dort vorgesehenen Maßnahmen.
Arbeitsunterlage
ist das neu erschienene
Buch FÜHRUNGSAUFGABE KEY ACCOUNT VERTRIEB
von D.Legat und Prof. H.P.Liebmann (Preis: 18.-€). Teilnehmer geben die Daten
ihrer Selbstdiagnose per Internet ein.
Das
zusammenfassende Buch KAM MONITOR 2006/2007
bietet Ihnen einen detailliert ausgearbeiteten Fitness- und Leistungsvergleich
mit anderen Top Managern. Es
erscheint voraussichtlich Anfang 2007.
(Preis:
280 € 50 % Rabatt für Teilnehmer am Benchmark).
Mehr
Informationen zum Benchmark finden Sie hier.
WIE GUT SIND SIE IN DER FÜHRUNG
IHRES KEY ACCOUNT VERTRIEBS?
Weiterführend von dem Buch
HEMMUNGSLOS VERKAUFEN
bietet dieses neue Buch einen detaillierten "Fitnesstest Vertriebsmanagement" für den
Key Account Vertrieb:
-
Standortbestimmung:
„Wie fit sind wir in der Führung des Key Account Vertriebs als
Unternehmenssystem?
-
Chancenabschätzung:
„Um wie viel können wir unseren Key Account Umsatz durch Führung als
Unternehmenssystem steigern?“
-
Maßnahmenplanung:
„Was müssen wir tun, um unsere Fitness in der Führung des Key Account
Vertriebs –und damit unsere Vertriebsergebnisse– zu steigern?"
Das Buch ergänzt HEMMUNGSLOS VERKAUFEN durch
-
eine
ausführliche Darstellung der Führung des Vertriebs als Unternehmenssystem,
-
Fokussierung auf die Selbstdiagnose der Fitness in der Vertriebsführung
-
Neu
überarbeitete Diagnosetabellen,
-
Und
eine Anleitung zur Abschätzung der möglichen Umsatzsteigerung durch Führung
des Key Account Vertriebs als Unternehmenssystem
Es ist
außerdem das Arbeitsbuch zum
Benchmark KAM MONITOR 2006/2007.
Preis: 18
€ (27 CHF) on-line
bestellen mit Kreditkarte oder gegen Rechnung
SIND KRANKENHÄUSER IN RUSSLAND IHR ZIELMARKT? SUCHEN SIE DIE ZIELLISTE?
Unser Expertenpartner CHANSTRAT hat für Sie ein einmaliges Angebot: die
Liste von 248 Krankenhäusern in Russland ...
-
Adresse,
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Eigentümer/Betreiber (Regierung, Region, Militär,
Universität, etc.
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Anzahl Betten und
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Interessiert? Nehmen Sie Kontakt mit CHANSTRAT auf:
Dieter Hoffmann, Managing Director CHANSTRAT, E-Mail: dieter_hoffmann@bluewin.ch
DAS NETZWERK VON DELTA INSTITUTE
WÄCHST WEITER
NEUER CONSULTING PARTNER IN DEN NIEDERLANDEN:
BPI-GROUP
Wir sind sehr erfreut,
dass sich
BPI Group
entschlossen hat, als Consulting Partner im Netzwerk von Delta Institute zu
werden.
BPI Group ist darauf spezialisiert, das Top Management in den Niederlanden
bei der Erzielung herausragender Vertriebsergebnisse durch
Vertriebssystem-Management zu beraten und zu unterstützen.
Das Unternehmen beschäftigt Experten mit
langjähriger Erfahrung auf zwei Gebieten:
NEUER EXPERTEN-PARTNER IN österreich: cATALYSTS, LINZ
Christoph Steindl,
Experte in Software-Entwicklung, Projektmanagement und Software Architektur,
führt CATALYSTS (www.catalysts.cc).
Er wendet TOC, "lean thinking" und "agile methods" an, um seine Klienten im
Verständnis der Ziele und Blockaden zu beraten. Er arbeitet als Katalysator um
Konflikte und Blockaden zu lösen und verhilft dadurch seinen Klienten zu
Wettbewerbsvorteilen, höherer Produktivität, Flexibilität und
Widerstandsfähigkeit.
FOKUSSIERT AUF SYSTEMFÜHRUNG VON UNTERNEHMEN
Wir haben unsere
Linkseite völlig neu überarbeitet und sie jetzt völlig auf Links zum Thema
FÜHRUNG VON UNTERNEHMENSSYSTEMEN ausgerichtet. Sie ist nun
in der Art aufgebaut, wie wir die Begriffe auf dem Gebiet der Führung von
Systemen ein- und zuordnen.
Besuchen Sie
unsere Linkseite kurz um einen Überblick über diese Ressource
bei der Führung von Vertriebssystemen zu erhalten.
Vor allem unterscheiden wir zwischen
System-Theorie
und
System-Führung.
(Systemtheorien beschreiben, wie ein
Fahrrad funktioniert, Systemführer wollen die Tour de France gewinnen):

Klicken Sie auf das Bild, um es in voller Größe zu
sehen
Unter
Systemtheorie verstehen wir die
theoretischen Grundlagen dieses Fachgebiets. Hier wurden und werden die fundamentalen
Erkenntnisse dieses Gebiets geschaffen. In diesem Bereich sehen wir z.B. die
Arbeiten von Bertalanffy, von Foerster, Maturana und Varela - um nur einige
Beispiele unter vielen zu nennen.
Der
speziellen Systemtheorie ordnen
wir Wissensgebiete zu, die systemtheoretischen Grundlagen auf besondere Gebiete
anwenden und damit dort systemtheoretische Betrachtungsweisen schaffen. Hier sehen wir z.B. den Platz von Luhmann
(Soziale Systeme), Lietaer (Geldsysteme), Probst (St.Gallen)
und Senge (systems
thinking).
Unter dem Begriff
Systemführung fassen wir die Führung von Systemen auf Basis der
Systemtheorie und ihrer Anwendungsgebiete. Systemführung bedeutet für uns "was Führungskräfte tun, um zu
erreichen, dass Systeme tun, was die Führungskräfte wollen". Hier
ordnen wir die Führungsmethoden Constraint Management (Fokus auf
Unternehmensergebnisse = Systemdurchsatz), Lean
Management (Fokus auf Kosten), Six Sigma und TQM (Fokus auf Prozessqualität) und
Knowledge Management (Fokus auf die Wissens-Dimension des
Unternehmenssystems) ein.
Unser Expertenpartner CATALYSTS hat damit begonnen, einige "Trouble Areas"
mit Mitteln der Theory of Constraints zu durchleuchten und dazu ein "Trouble Wiki" aufgesetzt.
Bis jetzt sind drei Stories in Bereichen Management, Estimation und Behavior
geschrieben.
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Deutsch: 16.2.2010, Wien
Englisch: 2.3.2010, Genf
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Englisch: 12.-16.4.2010, Genf
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