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setzen uns ab
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Beitrag
Wie wir
arbeiten: Top Management Projekte
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Unsere Partner Experten
Dieter
Legat,
Bill
Woehr
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WARNUNG: DIES IST EINE HARTE "TOP
MANAGEMENT WORKOUT" VERANSTALTUNG
-
Kein
Topmanager hat seine Grundausbildung abgeschlossen, ohne die TOC Thinking
Processes verstanden und gelernt zu haben und sie erfolgreich anwenden zu
können.
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Diese
Methoden sind die grundsätzlichen Werkzeuge zur Führung des Unternehmens als
Gesamtsystem - zur Diagnose von Problemen in solchen Systemen und zur
Führung von Unternehmenssystemen zu hervorragenden Leistungen.
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H.
William Dettmer ist einer der weltweit führenden Experten auf diesem Gebiet.
Er ist ein international bekannter Berater in der Anwendung von TOC und
Verfasser mehrere Bücher zu dem Thema. Vielen unserer Leser ist er als
Verfasser des Buchs
Breaking the constraints to world-class
performance. bekannt, das
wir für das beste Referenzmaterial zum Thema empfehlen.
-
Unser
Consulting Partner BPI Group, Netherlands, bietet nun die besondere
Gelegenheit, unter der Anleitung von Bill Dettmer das eigene
Unternehmenssystem zu diagnostizieren und einen Plan zur Führung zum
herausragenden Unternehmenserfolg zu entwickeln.
DER WORKSHOP:
"RESOLVING THE SYSTEMIC CONSTRAINT IN YOUR BUSINESS SYSTEM"
<TOP>
-
Ein
geführter "Top Management Workout"
-
In
Englischer Sprache
-
8.-10. und 13.-15.November 2006. (Sechs Tage (8:00 bis 16:00) in zwei
drei-tägigen Workouts).
-
Ort: Bilderberg (Netherlands)
TEILNEHMER
<TOP>
-
Top Manager mit strategischer oder taktischer Verantwortung
-
Interne "change agents" oder externe Berater mit Verantwortung für die
Lösung komplexer Unternehmensprobleme
-
Manager vom komplexen Projekten in rasch sich ändernder Projektumgebung
-
Manager mit Verantwortung für Qualität oder "continuous improvement" in
ihrem Unternehmen (z.B. Lean Management, Six Sigma, Kaizen, etc.)
-
€ 5500,= pro Person, zzgl. MWSt.
-
Beinhaltet Kursmaterial und Fachbücher
-
Reisespesen und Hotelkosten tragen die Teilnehmer selbst
IN
DIESEM WORKSHOP WERDEN SIE LERNEN, INDEM SIE AM EIGENEN UNTERNEHMENSSYSTEM
ARBEITEN: <TOP>
-
Die wahren Ursachen für unbefriedigende Leistung Ihres
Unternehmenssystems durch logische, verifizierbare
Ursachen-Wirkungs-Analysen festzustellen,
-
Die
Konflikte zu definieren und lösen, die Ihnen beim Erreichen Ihrer Unternehmensziele im
Wege stehen,
-
Negative Konsequenzen Ihrer System - Veränderungsmaßnahmen vorherzusehen und
zu entscheiden, wie Sie diese "umschiffen" können,
-
Die den Veränderung entgegenstehenden "Blockaden" zu erkennen und Methoden
zu entwickeln, diese zu überwinden,
-
Einen
detaillierten Durchführungsplan für die Maßnahmen zur Systemveränderung zu
entwickeln und andere davon zu überzeugen, daran mitzuwirken,
-
Ihre
Erfolgschancen bereits vorbeugend abzuschätzen und zu verbessern - bevor Sie
Maßnahmen ergreifen.
EINZIGARTIGES "POST TRAINING SERVICE"
<TOP>
-
Im Preis des
Trainings sind 5 Jahre Service/Beratung
inbegriffen, solange die Teilnehmer beim gleichen Unternehmen tätig sind.
-
Im
Einzelnen bedeute dies, dass Bill Dettmer (Goal Systems International) in
dieser Zeit alle Fragen zu den vorgestellten Methoden der "TOC Thinking
Trees" und zu deren Anwendung im Unternehmen beantworten wird.
-
Das
Service ist auf Beratung per Telefon oder E-Mail beschränkt.
-
Eine
kritische Überprüfung der Ergebnisse der Arbeiten der Teilnehmer mit den
"TOC Thinking Trees" ist in diesem Service nicht enthalten.
INFORMATION UND ANMELDUNG <TOP>
1 1/2
Tage. Deutsch oder Englisch. 2200,- € pro Seminar. Termine nach
Vereinbarung.
-
Wachstum ,Kostensenkung ,
Risikominimierung sind die wichtigsten Teile eines erfolgreichen
Geschaeftsverlaufs.
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Bestehende, traditionelle
Märkte verändern sich, neue Märkte entstehen und entwickeln sich.
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Um weiterhin erfolgreich zu sein ist
es notwendig die Vertriebsorganisation diesen Gegebenheiten unter
Berücksichtigung der ‘
Business ethics ‘ anzupassen. Die Wahl, ob Direktvertrieb, indirekter Vertrieb,
Outsourcing, Zentralisation oder De-Zentralisation, Logistik in der Geographie
oder im Backoffice, horizontale - oder vertikale Geschäftsverantwortung können
entscheidend sein für den Erfolg.
1 Tag. Deutsch oder Englisch. 1500,- € pro
Seminar
-
In den meisten Organisationen
werden strategische Pläne erarbeitet und Ziele für künftige Zeiträume
definiert.
-
In vielen Organisationen werden diese
Pläne gar nicht oder nur teilweise umgesetzt.
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Vereinbarte Ziele verlieren unter dem Druck des
täglichen Geschäfts an Dringlichkeit oder geraten in Vergessenheit da Pläne,
Zeitpunkte und Verantwortlichkeiten nicht ausreichend definiert oder kommuniziert wurden.
-
Der systematische Planungsprozess mit
Hilfe der ‘ Hoshin Kanri ‘ Methode als Teil von ‘ Total Quality Control ‘ ( TQC ) ist eine
bewährte Technik, die Organisationen hilft, Anstrengungen to fokussieren und
Resultate zu erzielen.
KUNDENZUFRIEDENHEIT UND
KUNDENLOYALITÄT
1 Tag. Deutsch oder Englisch. 1500,- € pro
Seminar
-
Alle Unternehmen wollen Ihre Kunden
zufrieden stellen um weiter Geschäfte mit diesen Kunden zu tätigen oder nutzen positive
Resultate der Kundenzufriedenheit als Teil der Verkaufsförderung.
-
Vielfach wird aber nicht bedacht das
Kundenzufriedenheit gleichzusetzen ist mit Kundenloyalität und ein direkter
Zusammenhang besteht mit Preissensitivität , Vermarktung aller Produkte eines
Unternehmens an den Kunden sowie Immunität gegenüber dem Mitbewerb.
-
Um dieses Ziel zu erreichen sind
periodische Kundenzufriedenheitsanalysen notwendig, eingebettet in einen
Planungsprozess mit definierten Zielen, Aktionen, Zeitvorgaben und
Verantwortlichkeiten um den Kunden in das Zentrum aller Aktivitäten zu
stellen.
FÜR
INFORMATIONEN UND RESERVIERUNGEN KONTAKTIEREN SIE CHANSTRAT CONSULTING
<TOP>
per email:
dieter_hoffmann@bluewin.ch
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Deutsch: 16.2.2010, Wien
Englisch: 2.3.2010, Genf
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Englisch: 12.-16.4.2010, Genf
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